2015年8月17日月曜日

【10/5(月)公開セミナーのご案内】ハラスメント相談員セミナー「理論編」(講師:稲好智子)

好評につき公開セミナーの開催決定!(東京駅八重洲口)                                        

平成27年10月5日(月)13:30~16:00《開場13:15》

ハラスメント相談担当者、人事労務担当者のための           

  『ハラスメント相談員セミナー』

 講師による一方的な講義ではなく、身近に事例やチェックシート、ケーススタディにより、初めて相談員になられた方でも即実践できる相談スキルが身につくセミナーです。
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セクハラ、パワハラ等、ハラスメント問題の解決の鍵となるのは、相談員の相談スキルのアップです。適切な初期対応によって、「相談員に話しただけで問題が解決した」などというケースも少なくありません。

本セミナーでは、大学や病院、研究機関等におけるハラスメント相談事例を取り上げながら、「相談員としてどのように対応すべきか」受講者の方々に考えていただきながら、体感的に対応方法を習得いただきます。
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※席数が限られるため、お早めにお申し込みいただきますようお願い申し上げます。


◇「ハラスメント相談員セミナー」プログラム概要◇

1.ハラスメントを理解する
ハラスメント相談員として知っておくべき最近のハラスメント問題の特徴やハラスメントを取り巻く現状などを把握します。

2.相談員の役割
解決困難な問題に直面している人の話を聴き、その問題が少しでも改善されるように、適切な援助の手を差し伸べるために留意すべき事項を学びます。

3.相談の実際Q&A
相談を受けるにあたって直面する実例を取り上げ、相談員としてどう対処すべきかを考えていただきます。

4.相談スキル
相談場面を想定した演習を体感いただくことによって、実際の相談時に即実践いただける相談スキルが身に付きます。

資料のみのご提供はしておりません。
撮影・録音は固くお断りしております。許可なく撮影・録音をされていた場合には、ご退場いただくこともございますので、予めご了承ください。

 
◇講 師
株式会社フォーブレーン
稲好 智子 (特定社会保険労務士 産業カウンセラー)
 
 国の研究機関や国立大学の法人化支援業務を数多く手がけた後、株式会社フォーブレーンを設立。豊富な専門知識と情報・経験を活かした的確なコンサルティング、ハラスメント相談において多くの法人から支持を得ている。「よくわかるパートタイマー活用のための労務管理」(朝陽会)、「Q&A職場のトラブルこんなときどうする」、「歯科医院の人事労務に関する50の留意点」(クインテッセンス出版)など著書多数。


◇開催要領

1.開催日時
2015年10月5日(月)1330 1600

2.開催場所
八重洲倶楽部 会議室(JR東京駅八重洲口直結)
(東京都中央区八重洲2丁目1番 八重洲地下街地下2階)

3.参加費用
25,000円/1名
※初回特別価格
12,000円(税込・テキスト代込み)

4.カリキュラム
1315 ~  受付開始
1330 1600  ハラスメント相談員セミナー


◇ お申し込み方法   
FOURBRAINホームページ お問い合せページ
http://www.fourbrain.co.jp/contact/  

(記載事項)
・法人名
・所属部課
・所在地
・電話番号
・メールアドレス
・参加者名(参加人数)
・内容に関するご要望等(ある場合)

※お申し込みの受付後、追って申込責任者様宛て、参加費用お振込先のご案内メールを送付いたします。お振込み確認後、「受講証」をメールでお送りいたします。

◇受講料のご請求方法  
お申し込み後、メールの添付ファイルにてご請求書をお送りいたします。

◇お申し込み締切
2015年9月25日(金)
先着順にて受け付けております。定員になり次第締め切らせていただきますので、予めご了承ください。

◇お問い合わせ先   
株式会社フォーブレーン 研修事業部 公開セミナー係   
〒104-0031 東京都 中央区京橋2-12-9 寺沢ビル2階   
TEL 03-5159-2522 / FAX 03-5159-2528

 

【研修】人間文化研究機構様にて被評価者研修を実施いたしました

7月下旬の3日間、人間文化研究機構様本部(虎ノ門)にて、フォーブレーン代表の棚瀬朗太が被評価者研修を実施いたしました。

研修は国立歴史民俗博物館、国文学研究資料館、国立国語研究所、国際日本文化研究センター、総合地球環境学研究所、国立民族学博物館にも同時中継で配信。

内容は三部構成で、
【第一章】「人事評価の基本」では人事評価の意義や目的について、
【第二章】「二つの評価軸」では、行動評価と実績評価の二つの評価軸による人事評価の留意点等について事例を交えて確認いただきました。

また、【第三章】「目標設定」では、目標管理の必要性、上司と部下との連携による組織目標の達成などについて解説するとともに、個人ワークを交えながら実際の目標の立て方について多角的な視点から確認いただきました。

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